3拠点化を見据えた本部機能の整備と委託先の交通整理
看護師23名・リハビリ7名規模の訪問看護ステーション。代表が委託先5社の交通整理役を兼ねる構造を解消し、拠点拡大に耐える本部運営手順書のひな型まで完成。
- ＃制度対応
- ＃本部整備
- ＃委託先統合
Cases
匿名で公開している、運営現場の事例。
顧客名・個人名は出さず、規模レンジと数字レンジで実態を共有します。継続契約の中で実測した数字のみを掲載しています。
01Filter
2軸で絞り込めます。
業種と課題タグで掛け合わせ可能です。当てはまる事例が見つからない場合も、診断レポートで近いケースをご紹介します。
業種
課題
介護
介護事業者A様
職員30名規模・1拠点（訪問看護ステーション）
- ＃拠点展開・本部整備
医療・歯科
医療法人B様
複数医療機関運営・職員80-120名規模
- ＃法人化・継承
- ＃DX完全運用
複数医療機関の補助金・採用・院内掲示物を本部側で統合
医療法人として複数医療機関を運営する中、各機関ごとに散らばっていたWeb・採用・補助金・施設基準・オンライン診療・院内掲示物の運用を本部一元化し、院長の本部運営工数を月15-25時間削減。
- ＃本部統合
- ＃DX
- ＃補助金
保育
介護＋保育併設事業者C様
企業主導型保育＋介護施設併設・職員10-20名規模
- ＃グループ統合
- ＃DX完全運用
介護＋保育併設施設の制度対応を、補助金実績報告まで一気通貫で
介護施設内保育所運営費補助金と介護報酬の両制度に同時対応。実績報告の準備工数を従来3週間→1週間以内へ短縮し、監査・実地指導の準備リードタイムも半減。
- ＃制度対応
- ＃補助金
- ＃労務DX
Free Diagnosis
貴社に近い事例を、診断時にご紹介します。
このページに公開している事例は3本ですが、業種・規模・課題が近い実例を診断レポートのフィードバック時にご紹介できます。